Н.Н.Тренев "Предприятие и его структура": Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕГО СПОСОБНОСТИ К САМООРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Потребность в стратегическом управлении 4
1.2. Стратегическое управление предприятием 6
1.3. Факторы стратегического управления предприятием на основе использования его способности к самоорганизации 9
1.4. Методология разработки стратегии развития предприятия 18
1.5. Пример практического использования методологии стратегического управления предприятием на основе самоорганизации 27
Литература 30
2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 31
2.1. Типы решений: стратегические, тактические, оперативные 31
2.2. Этапы формирования стратегии 34
Видение 34
Цели 35
Критерии 38
Задачи 40
Средства 42
Факторы риска и форс-мажора 49
Меры по управлению факторами риска и форс-мажора 51
2.3. Потребность в координации 52
Каналы 52
Настройка каналов 55
Координация каналов 56
2.4. Меры по достижению координации 57
Согласование интересов 57
Структуры и координация 60
Регламенты 61
Литература 62
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ 63
3.1. Факторы, влияющие на типы организационных структур 63
Упущенная выгода и экономия на масштабе 63
Отношение к риску и тип организационной структуры 68
Типы конкуренции 76
3.2. Система оплаты и организационные структуры 78
Оплата труда в вертикальной организационной структуре 78
Оплата труда в горизонтальной организационной структуре 80
3.3. Интеграция 82
Вертикальная 82
Горизонтальная 85
Диагональная 86
Комбинированная 86
Жесткая 86
Мягкая 87
3.4. Виды структур 87
3.5. Структура и стратегия 89
3.6. Классификация структур по преобладанию персонала 93
Административно-управленческие 93
Технические 94
Экспертные 94
Производственные 95
Литература 96
4. МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ 97
4.1. Типы координации 97
Потребность в координации 97
Основные принципы координации и структур 99
Координация в вертикальных структурах 102
Координация в горизонтальных структурах 103
4.2. Взаимное соответствие различных структур и потоков 106
4.3. Ориентация на потребителя 112
4.4. Власть 113
Источники власти 113
Анализ власти 115
Применение власти 119
4.5. Проблемы координации 122
Проблемы в делегировании полномочий 122
Проблемы при формировании команды 123
4.6. Социотехническое проектирование 130
Потребность в социотехническом проектировании 130
Техническая подсистема 131
Социальная подсистема 133
Литература 134
5. ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУР 135
5.1. Потребность в изменениях организационных структур 135
5.2. Место организационных структур 136
5.3. Типы реструктуризации 145
5.4. Проектирование структуры 146
5.5. Производственный подход 161
5.6. Формационный подход 166
5.7. Поведенческий подход 170
5.8. Эволюционный подход 173
5.9. Синтезированные подходы 179
5.10. Способность к трансформациям 180
Литература 186 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОРПОРАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ИНФОРМАЦИИ 187
Введение 187
6.1. Основные изменения в институциональной и отраслевой среде: внешние и внутренние 189
Внешние изменения 189
Внутренние изменения 189
6.2. Узкие места и подходы к их решению 190
Институциональные проблемы 192
Ориентация на централизованное планирование 192
Дефицит финансовых ресурсов 192
Потребность в повышении квалификации 195
Централизованная структура 196
Трудности в оперативном получении нужной информации 196
Нехватка оборудования 198
6.3. Анализ сильных и слабых сторон корпорации 198
Сила корпорации 198
Слабость корпорации 199
6.4. Навыки, необходимые персоналу корпорации 201
6.5. Анализ организационной структуры 203
6.6. Доступность профессионального обучения 203
6.7. Финансирование 204
Оплата сотрудников 204
Финансирование бюджета 204
Финансирование бюджета персонала 206
6.8. Миссия, рыночные сегменты и цели 206
6.9. Распространение информации 207
6.10. Начальный план реструктуризации 208
Внедрение новых техник менеджмента 208
Внедрение информационных технологий 209
Переподготовка персонала 209
6.11. Факторы риска и форс-мажора 212

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 213

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ 214